农历正月初九，时值2月15日美金公司召开了营销工作会议，销售中心全体员工，各部门经理、公司领导出席了会议。这是一次对过去一年营销工作的总结会，也是一次学先进，争一流的鼓励会。更是分解落实2008年销售任务的动员誓师会。
总经理卞直兵同志主持会议并讲话，他说全市上下各行各业围绕2008年目标，实现开门红开展了大讨论，推起了大干2008年的热潮。我们美金全体员工同样有着热忱的工作干劲，敢为人先的斗志，勇于开拓的精神，对待我们的事业.正是有了这种拼搏的精神与大家的共同的努力我们的企业不断成长，逐渐壮大。新的一年要继续发扬这种精神，做好各项工作.现在企业发展的形势很好，新年销售实现了开门红，有了新亮点。我们要把这个亮点发扬光大，大家要齐心协力，新老同志共同奋斗完成2008年的任务.对销售中心的工作，卞总提出了三点要求。
1、根据发展的需要，对销售款项的信用额度要重新评估与调整，努力降低应收货款，没有把握没有信誉的业务宁可不做。
2、在发展经销商、培养和扶持业务员以及公司直销大客户和大工程等的同时，切实培养尤如济南万通、山东李霞、沙钢卫萍、成都向量等优秀的代理商和工程合作项目。
3、培养、培训，招聘防腐工程施工技术人材,为建立防腐工程公司做准备。开拓防腐工程业务走生产施工一体化的道路，必须看到防腐工程施工的利润空间大，比涂料利润率高，要充分利用现有条件开拓防腐工程市场。
会上销售精英们对如何提高产品质量，拓宽销售渠道，开展了讨论并提出了一些建议。
常务副总戴海雄同志对销售战线的全体员工表示的问候和新年良好的祝愿。暨此，他畅谈了到美金公司的三年来与大家共同奋斗的体会。戴总说，2008年内部管理要加强，强化原料检验、生产过程控制和技术开发三个体系，加强凯发娱发k8官网的文化建设。在生产努力、技术开发方面作进一步的投入，以确保生产能力和提高企业对外形象，全心全意为销售服务，希望大家多沟通，多联系，克服不足。鼓励营销人员成立分公司，销售模式向公司化靠拢发展，提升品牌形象，为打造中国防腐第一品牌努力奋斗。
销售副总顾克芳表示深切理解销售人员在外的辛劳和困难，相信在企业和大家共同努力定能走向新的胜利，希望销售精英们多学习提高水平，提高业务技能，代表公司（树立形象）。她说员工是企业的财富有了员工企业才有发展，每位员工要提高素质，企业才能立于不败之地，我们要迎接挑战，树立远大理想和抱负，讲究诚信切实做好销售工作，让未来考验我们，用新的业绩迎接未来。让企业走上持续健康发展的道路。
会上，每位营销人员签订了2008年各自的销售目标，使公司总目标计划得到了分解和落实。
最后，董事长卞大荣同志在会上着重强调了2008年的发展方向。他说2008年开门红，头开得好，为了做得更大更好，今年在抓产品销售的同时抓好防腐施工工程业务。防腐工程自己施工效益好，客观上又能减少别人施工时的运用技术上的诸多不便。面对原材料的上涨，对个别产品价格作必要的调整。三月底左右召开经销商会议，推广好的经销商的模式和经验，将销售工作搞上去，争取在奥运之年争创佳绩。
会上，卞董多次提示每位人员，要将公司“当个家”，在市场竞争中要注意“风向”，不能上当吃亏（吃亏是自己的）。在勇于拼搏开展业务的同时，做到健康发展。
总之，这次会议开得成功圆满。2008年我们公司的目标一定要实现，一定能够实现。
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